Для того чтобы перестроить свою деятельность и сделать компанию более эффективной, необходимо создать актуальную модель, которая будет показывать всю структуру предприятия, внутренние и внешние процессы, и их составляющие, временные, финансовые и прочие. С помощью этой модели вы наглядно можете проанализировать свою деятельность, увидеть все «узкие» места, определить риски и лишние траты.
Для того, чтобы создать эту модель, требуется провести и постоянно обновлять полный анализ структуры, которая имеется в компании и проходящих бизнес-процессов. Сама модель может быть как в виде набора описаний процессов, схем, связей и инструкций, изложенном на бумаге, так и в виде корпоративной информационной системы – специально разработанной программы для вашей компании.
Исходя из результатов проведенного анализа, из всего перечня выбираются бизнес-процессы, которые требуют изменений. На этом этапе возможно как решение о том, чтобы оптимизация бизнес-процессов стала первоочередной задачей, так и о полной перестройке всей деятельности – реинжиниринге. Наиболее подробно о процессе оптимизации на сайте компании «CT Consulting», расположенном по адресу ctconsult.ru.
Оптимизация требуется, если компания работает хорошо, но не идеально, и заключается в небольших изменениях работы компании. Но если отдельные процессы угрожают самому существованию предприятия, то тогда будет необходим именно реинжиниринг.
Это коренная перестройка всех бизнес-процессов компании и отказ от принципов организации. Целью реинжиниринга является снижение стоимости бизнес-процессов, уменьшение затрат времени на их проведение и сокращения штата компании.
Весьма познавательный материал, не так ли?! Думаю, что Вы нашли много полезной для себя информации, прочитав эту статью, сайта Bllo.net
Понравилась статья? Окажите её автору уважение, поддержав проект:
