В текущих экономических условиях бизнес меняется очень быстро, и требует от компаний быстроты реагирования на эти изменения, чтобы те могли сохранить свои позиции, а во многих ситуациях даже просто выжить.
В большинстве случаев изменение проводится для того, чтобы повысить эффективность работы организации. Изменение может повлиять на всю структуру компании или отдельные её части – это могут быть изменения в используемой технологии, изменение системы оплаты труда, внедрение новой информационной системы и многое другое.
При этом сами по себе изменения могут иметь различные цели — повышение конкурентоспособности, снижение затрат, повышение эффективности работы сотрудников, совершенствовать взаимоотношения с клиентами и многое другое.
Вполне вероятно, что изменения непосредственно влияют на работу сотрудников и его полная реализация – в плане работоспособности, будет зависеть от их быстрой интеграции в новые условия работы. Именно по этой причине, а точнее по причине того, что этому моменту руководство уделяет мало внимания, возникает ситуация, когда необходимость перемен встречает серьезное сопротивление со стороны людей и делает невозможным применение организацией новых методов работы.
Большинство менеджеров сталкиваются с отказом сотрудников принять изменения, и становятся перед проблемой поиска точек соприкосновения между естественным желанием руководства в развитие организации и сотрудниками, которые не принимают тех или иных изменений.
Основными причинами негативной реакции работников, как правило, являются следующие причины:
- Страх перемен;
- Люди просто не имеют достаточно навыков и качеств, чтобы соответствовать новым требованиям;
- Отсутствие достаточной информации о том, почему и как произойдет изменение;
- Непонимание и недоверие к самой актуальности и необходимости перемен.
Кстати, при работе в офисе или дома, дабы работу за компьютером, а именно за монитором ноутбука сделать максимально удобной и комфортной, советую использовать подставку для ноутбука по невысокой стоимости.
Весьма познавательный материал, не так ли?! Думаю, что Вы нашли много полезной для себя информации, прочитав эту статью, сайта Bllo.net
Понравилась статья? Окажите её автору уважение, поддержав проект:
