Согласитесь, что гораздо проще и куда эффективнее принять профилактические меры по предупреждению конфликтных ситуаций с коллективом компании, связанных с изменениями в её работе, чем реагировать на это сопротивление, когда оно уже происходит. Безусловно, лучшим вариантом является стремление измениться, чтобы стать частью организационной культуры компании, именно эту мысль и стоит рассматривать и продвигать в качестве одной из ценностей организации.
Менеджеры должны выстраивать шаг за шагом могут понимание у людей, что изменения являются не просто нормальным явлением, они крайне желательны и необходимы, чтобы позволить организации развиваться и быть конкурентоспособной на рынке. Если сотрудники будут заранее знать об этом, они будут к этому морально готовы, а потому будут считать, что изменения проводятся в их интересах, в итоге как такового сопротивление при их внедрении практически не будет.
Не очень хороший путь будет избран Вами, если Вы, как снег на голову, сообщить своим сотрудникам о том, что они должны будут изменить свой подход к работе по ключевым направлениям, вместо того, чтобы заручиться их поддержкой. Это означает, что менеджер борется за победу, которая требует гораздо больше усилий.
Если Вы являетесь руководителем, который ищет более эффективные пути для решения проблем управления и управления изменениями, то есть один подход, который поможет вам подготовиться ваших сотрудников к предстоящим изменениям в Вашей организации. Об алгоритме этого подхода мы и поговорим далее.
- Выполнить небольшие изменения в организации. Это будет своего рода «пробный ход» перед серьезными изменениями;
- Разъяснять сотрудникам, что изменения в организации в их интересах, на конкретных примерах и цифрах. Показать людям, что изо всех сил сами готовы работать для достижения общей цели, что вы находитесь на той же стороне, что и они, и в итоге совместными усилиями Вы достигнете заветной цели.
- Заслужить доверие сотрудников, сделать их частью процесса перемен. Превратить сотрудников, которые сопротивляются организационным изменениям в своих соратников. Дайте им возможность свободно выражать свои мнения и замечания.
- Определите неформального лидера среди сотрудников, и пригласить его для работы в команду, которая работает над планированием и осуществлением изменений. Это будет способствовать укреплению доверия .
Ну, как говориться работа работой, а отдыхать тоже иногда люди должны! Именно поэтому в заключение данного материала мне бы хотелось посоветовать Вам попробовать свои силы в игре «Crazy Monkey»:
Игровой автомат «Crazy Мonkey»
Интерес к игровому аппарату «Сумасшедшая Обезьяна», который разработала компания «Igrosoft» очень большой, поскольку сделан он в виде мультяшной анимации, то есть все изображения, представленные на слоте аналогичны рисункам, представленный в книжках для детей! Удачной охоты Вам, любители приятно проводить время!
Весьма познавательный материал, не так ли?! Думаю, что Вы нашли много полезной для себя информации, прочитав эту статью, сайта Bllo.net
Понравилась статья? Окажите её автору уважение, поддержав проект:
